集團工會主席余勝利帶隊，總工劉剛、副總馮小龍、綜合辦主任胡海華一行深入基層，為一線工人送去了綠豆、酸梅湯等防暑降溫物資，送去絲絲涼意與關懷。
7月22日，中新開維現(xiàn)代綠色食品產業(yè)園項目開工儀式在鄂城區(qū)碧石渡鎮(zhèn)舉行。市委書記孫兵宣布項目開工，市委副書記、市長陳平出席并致辭。
7月20日下午，潘塘街道黨工委副書記、政協(xié)聯(lián)絡委主任孫寧一行走訪我司調研。結合區(qū)政協(xié)《關于開展大學習、大走訪、大調研活動的通知》要求，潘塘街政協(xié)聯(lián)絡委在我司開展助企紓困政策措施落實情況調研暨政協(xié)委員讀書輔導會活動。 活動中，孫書記認真傾聽了企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中遇到的問題，并表示，作為潘塘的納稅大戶，潘塘街道的每一個進步都與天馬的努力密不可分，我們一定會竭盡所能支持天馬的發(fā)展。同時各位政協(xié)委員認真貫徹落實區(qū)政協(xié)關于開展委員讀書活動、建設“書香政協(xié)”的部署，旨在進一步提高委員隊伍的思想水平和能力素質，鑄造一支“積極擔當、實干爭先”的政協(xié)委員班子。
2022年6月是第21個全國“安全生產月”，主題為“遵守安全生產法，當好第一責任人”。集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示精神，堅決落實國家、省市關于安全生產工作的部署要求，壓緊壓實安全責任，樹牢安全發(fā)展理念，提升企業(yè)安全生產治理體系和治理能力。尚城國際、王子產業(yè)園、乾冶高端裝備智慧制造及科研基地、通城壹號公館等各在建項目部先后舉行“安全生產月”啟動會，進一步明確了“安全生產月”活動的重要意義及“安全生產月”系列活動內容，號召廣大工友統(tǒng)一思想、提高認識、盡職盡責，扎實做好安全生產工作。利川學府苑、綠地金融城、中石化等項目相繼開展安全生產教育安全應急演練，有效檢驗了應急預案的可行性，針對演練暴露出來的問題，及時抓好針對性的整改和提升工作，規(guī)范應急處置流程，強化操作技能，檢驗應急處置能力，提升應急處置水平。增強各項目人員風險防范和事故應急處理的能力，深刻汲取事故教訓，筑牢員工安全意識防線，為下階段的安全工作做出了具體可行的實際指導和要求。集團公司工程部副經理張昌唯為項目人員進行安全生產教育培訓。張經理收集了一系列安全事故案...
5月27日，潘塘街道黨委書記汪文海，副書記、辦事處主任吳宏剛帶領全體班子成員蒞臨我司指導調研。通過座談交流的方式重點了解企業(yè)現(xiàn)階段經營狀況、安全生產、項目風險及資金回籠等情況。就如何進一步改善目前建筑業(yè)營商環(huán)境，協(xié)調解決企業(yè)遇到的困難和問題，讓企業(yè)更好的面對危機等方面進行了深入交流。 總經理高昌盛向各位領導介紹了天馬目前經營情況，天馬作為新洲建筑企業(yè)的第一梯隊，首先離不開潘塘黨委對我們企業(yè)的關心與支持，我司目前的經營狀況良好，但前路困難重重。一、今年承接項目金額遠不如往年同期；二、政府對于企業(yè)幫扶的政策遲遲不能落實；三、房地產經濟持續(xù)下行，項目回款難度大等諸多問題，都制約了企業(yè)發(fā)展。董事長馮義橋表示，雖然前路坎坷，但我們天馬是一個有熱情、有動力的企業(yè)。我們相信，最艱難的時刻已經過去，只要我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實基礎，就能在這場行業(yè)大洗牌中走得更遠。吳主任這兩年可以說是看著天馬成長的，天馬有今天的成果于他來說是與有榮焉，是來自“娘家人”的欣慰。他會盡最大的努力，整合市里、區(qū)里的幫扶政策，找到最適合的方式，幫助天馬渡過難關。汪書記聽取了各方發(fā)言，他強調面對建筑業(yè)目前的困境，企業(yè)要堅定信心、穩(wěn)定...
當前國內外形勢依然復雜嚴峻，我國經濟出現(xiàn)新的下行壓力，國內房地產市場持續(xù)宏觀調控，對建筑業(yè)影響日益顯現(xiàn)。存量市場的競爭會越發(fā)激烈，項目少、價格低、投標競爭激烈、變相墊資等亂象頻出，這些行業(yè)不正當競爭逼迫著公司決策層革新、思變。亂象一：投機掛靠建筑企業(yè)資質管理制度抬高建筑市場的準入門檻，成就了某種程度上的“資質壟斷”，“排擠”了眾多具備施工能力的企業(yè)，這些企業(yè)想方設法爭取自己“應有的”市場準入權，而大部分被掛靠的建筑公司通過出租資質，收取中標金額不等的“管理費”，卻對實際施工過程并不監(jiān)管，在簽訂資質掛靠合同時也會注明對工程質量、工傷事故等概不負責，對于被掛靠的企業(yè)來說，這是一個坐收漁利的好事，還可以通過掛靠工程獲得虛假營業(yè)額從而進一步擴大公司規(guī)模。掛靠資質和建造師的現(xiàn)象是違法行為，《建筑法》中明確對掛靠行為作出了禁止性規(guī)定，但掛靠現(xiàn)象在建筑業(yè)仍然普遍存在。天馬建設在2016年改制重組后改變了自己的管理思路，不能走過去掛靠的老路，要堅持走“股東自營、公司直營”的經營之路。項目的進度、安全、質量等問題由公司整體把控，合理有效的規(guī)避工程風險，做到財稅風險、法律糾紛基本可控。公司把項目經理作為企...
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